Ein Unternehmen zu führen, gehört zu den Königsdisziplinen des Business.

Thomas MeindlSteuerberater

Leistungen für Unternehmen

Wer in der Unternehmensführung Schwächen zeigt, wird schnell überholt. Die Anforderungen und damit einhergehenden Entscheidungen verlangen Kompetenz, Disziplin, Flexibilität und den nötigen Durchblick in allen finanz- und betriebswirtschaftlichen Fragen.

Wie gut, wenn man sich auf qualifizierte Berater verlassen kann, die auch in kritischen Situationen zur konstruktiven Entscheidungsfindung beitragen und diese in unserer schnelllebigen Zeit kontinuierlich und stets up-to-date begleiten.

Wir verstehen uns als kooperative Partner Ihres Unternehmens und helfen Ihnen in den Weg gelegten Steine in stabile Grundmauern Ihres Erfolgs zu verwandeln.

Gründungsphase

Aufbauphase

Expansionsphase

Konsolidierungs­phase

Auf- und Übergabephase

Immer, wenn sich eine gute Idee verwirklicht, verwirklicht sich ein Traum.

Roswitha Bloch

Gründungsphase:

Sie brennen vor Ideenreichtum und Motivation, haben sich schon viele Monate mit der Gründung Ihres eigenen Unternehmens beschäftigt, mit Familie und Freunden das Für und Wider diskutiert und immer wieder das Gefühl erfahren, von vielfältigen Aufgaben, die neu für Sie sind, überrollt zu werden?

Als Geburtshelfer hat unser Team bei unterschiedlichen Firmengründungen mitgewirkt, um einen soliden Start in die Selbständigkeit zu gewährleisten. Und wir sind stolz darauf, die erfolgreiche Entwicklung dieser Unternehmen weiter zu begleiten.

Vereinbaren Sie einfach ein Schnupper-Meeting, um mit uns über Existenzgründung, Business-Plan, Wahl der Rechtsform, Investitions- und Finanzierungsberatung, etc. zu sprechen und unser Team kennen zu lernen.

Einfälle sind gut, aber Aufbau ist auch nicht schlecht.

Erhard Horst Bellermann

Aufbauphase:

Inzwischen haben Sie viele persönliche Eindrücke als Selbstständiger bzw. Unternehmer gewonnen, einige Hürden genommen und bewältigt. Aber wie geht es weiter? Wie können Sie weiter vorgehen, um Ihre Idee erfolgreich zu machen? Wie können Sie Ihre gesammelten Erfahrungen effizient nutzen? Wer berät Sie zu essentiellen Fragen bei der anstehenden Aufbauphase?

Überzeugen Sie sich in einem persönlichen Gespräch selbst – mit den anfallenden Themenbereichen sind wir bestens vertraut:

Erfolgsanalyse, Betriebsvergleiche, Organisationsberatung, Personaleinstellungsberatung, Jahresabschluss, Steuererklärung, Finanz- und Gehaltsbuchhaltung, Vertretung vor den Finanzbehörden, Planungsrechnungen, usw. – alles Basisarbeit als Grundlage für die weitere Expansion Ihres Unternehmens.

Wer Ideen pflanzt, darf ihr Wachstum nicht fürchten.

Expansionsphase:

Wir gratulieren Ihrem erfolgreichem Unternehmen und wünschen, dass sich diese positive Entwicklung weiter fortsetzt.

Doch dazu brauchen Sie klare Wegweiser: Welchen Weg wollen Sie bei der Expansion künftig verfolgen? Sind weitere Standorte geplant? Ergeben sich interessante Märkte im Ausland? Bieten Fusionen, Firmenübernahmen oder Lizenzproduktionen weiteres Wachstum? Ist eine Unternehmensumwandlung sinnvoll?

Je nach Branche bietet sich eine Bandbreite von Möglichkeiten.

Fakt ist, zur Entscheidung über den nächsten großen Schritt werden aussagekräftige Daten benötigt, die wir als erfahrene Berater zielorientiert aufbereiten und bewerten können.

Das ist unser Revier und mit Ihnen haben wir den Erfolg im Visier.

Von den Chinesen könnten wir viel lernen. Sie haben für Krise und Chance dasselbe Schriftzeichen.

Richard Freiherr von Weizsäcker

Unternehmenskrise und -sanierung:

Leider setzen Unternehmer geschäftlichen Misserfolg oft mit persönlicher Schwäche gleich, fühlen sich in die Enge getrieben und handeln bei Gewitterstimmung unüberlegt.

Verschiedene Ursachen wie gesundheitliche Probleme, die Scheidung, ein Todesfall, drohende Insolvenz, etc. können schwer wiegen und direkte Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben.

Da ist dringender Handlungsbedarf angesagt, um mittels Analysen, Bewertungen, Maßnahmen und persönlicher Beratung in eine neue Richtung zu navigieren. Sie brauchen starke Partner, die Sie aus dem Wellental herausholen und begleiten, wenn Sie sich durch die Brandung kämpfen.

Bereiten Sie Ihren schlaflosen Nächten ein Ende, haben Sie keine Hemmungen und rufen Sie uns an. Keine Situation ist so ausweglos, wie sie derzeit erscheinen mag!

Wollen Sie ewig so weitermachen?

Auf- und Übergabephase:

„Natürlich nicht“ werden Sie sich vielleicht denken und widmen sich der nächsten Tagesaufgabe. Oder haben Sie im Stillen schon über einen schrittweisen Rückzug aus der Unternehmensführung nachgedacht, um die angenehmen Seiten eines arbeitsfreien Lebens zu genießen?

Glücklich kann sich schätzen, wer z.B. durch Familie oder erwachsene Kinder die nächste Firmengeneration bereits auf die Übergabe vorbereitet hat. Das vereinfacht viele Entscheidungen einer Unternehmensnachfolge. Doch entbindet auch dieser Fall nicht der sorgfältigen, umsichtigen Vorgehensweise, da viele Augen Sie beobachten und Behörden oder Institutionen gerne wach und kritisch die Unternehmensnachfolge prüfen.

Ob Vererbung, Schenkung, Stiftung, Verkauf, Beendigung – es bedarf vielerlei Details, die geregelt werden müssen.

Als neutrale Partner beraten wir Sie umfassend, zeigen ungeahnte Fallstricke sowie möglicherweise auch neue Perspektiven auf und richten uns ganz nach Ihren Wünschen und Vorstellungen, damit Sie Ihre Träume endlich verwirklichen können. Sie haben es sich verdient!